設(shè)計(jì)可以說是非常專業(yè)的一個(gè)過程，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到很多問題，要求進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從而滿足不同設(shè)計(jì)需求，那么vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)是如何做的？跟隨古柏廣告設(shè)計(jì)一起看下吧。

　　VI系統(tǒng)開發(fā)階段

　　企業(yè)VI系統(tǒng)的開發(fā)階段是整體項(xiàng)目的策劃與思考階段，是整體項(xiàng)目的創(chuàng)作起點(diǎn)，也是后續(xù)VI整體設(shè)計(jì)的原點(diǎn)的依據(jù)，指導(dǎo)并決定VI視覺的最終呈現(xiàn)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中起到非常重要的作用。

　　但開發(fā)并非VI項(xiàng)目第一步工作，開發(fā)之前需要完成的是針對(duì)VI項(xiàng)目系統(tǒng)的調(diào)研工作，其中包括對(duì)于行業(yè)、所屬品類、競(jìng)品、目標(biāo)客群、企業(yè)及品牌的文化與理念等等相關(guān)板塊與內(nèi)容的梳理，之后通過對(duì)比分析等一系列方法得出調(diào)研結(jié)果，包括項(xiàng)目及品牌各方面的事實(shí)、現(xiàn)狀及可延續(xù)方向等。最后依據(jù)調(diào)研結(jié)果，尋找開發(fā)方向與突破口，形成針對(duì)并適合該品牌有效的開發(fā)依據(jù)。

　　VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

　　VI設(shè)計(jì)階段需要對(duì)調(diào)研結(jié)果及開發(fā)方向做出有效承接與回應(yīng)，這樣才能保障設(shè)計(jì)結(jié)果的事實(shí)性與合理性?；蛘咧庇^來說，設(shè)計(jì)的方向與呈現(xiàn)必須符合行業(yè)、品類、目標(biāo)客群及自身品牌特質(zhì)。

　　VI設(shè)計(jì)工作從整體VI體系的源頭開始——標(biāo)志。標(biāo)志完成以后緊接著要做的就是VI前端部分，也就是VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與設(shè)計(jì)，同時(shí)基礎(chǔ)部分也必須完成與標(biāo)志的相互檢視，因?yàn)榛A(chǔ)部分是后續(xù)VI應(yīng)用部分的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，也是整個(gè)VI項(xiàng)目統(tǒng)一性與延展性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

　　在基礎(chǔ)部分完成以后，才能開始具體VI應(yīng)用部分的設(shè)計(jì)工作，所以重要性來講VI基礎(chǔ)部分的作用是絕對(duì)大于應(yīng)用部分，現(xiàn)在有些客戶對(duì)于VI的需求就是只要標(biāo)志和具體的應(yīng)用項(xiàng)，而對(duì)基礎(chǔ)部分則一分錢都不愿意花，先不說邏輯關(guān)系的問題，從后續(xù)導(dǎo)入、執(zhí)行和維護(hù)角度來講，該怎么進(jìn)行呢?而且沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范又何來結(jié)果可言!企業(yè)面對(duì)VI系統(tǒng)時(shí)也應(yīng)重視基礎(chǔ)部分的作用，可以說這是VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且能夠發(fā)揮VI作用的核心部分。

vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)

　　VI系統(tǒng)導(dǎo)入階段

　　VI系統(tǒng)的導(dǎo)入是大部分專業(yè)品牌設(shè)計(jì)類公司都提供的服務(wù)，但大部分客戶卻是并不在意或直接回絕的，在他們看來又要開會(huì)、又要成立獨(dú)立部門、又要這樣的制度、又要那樣的規(guī)范……關(guān)鍵是耗時(shí)耗力卻不能立即產(chǎn)生效益和利潤(rùn)。所以，很多VI項(xiàng)目實(shí)施的過程中是沒有這個(gè)階段的，也就是直接跳到名片、工牌、檔案袋等具體的執(zhí)行工作中。結(jié)果當(dāng)然是可以預(yù)見的，就是雖然有開發(fā)設(shè)計(jì)完善的VI系統(tǒng)，但在后續(xù)營(yíng)銷與品牌活動(dòng)中整體視覺部分還是混亂不堪。

　　導(dǎo)入階段是后續(xù)VI系統(tǒng)執(zhí)行、維護(hù)與管理工作的計(jì)劃和具體方法，能有效指導(dǎo)企業(yè)在執(zhí)行階段的具體工作，也能預(yù)防并避免遇到或可能遇到的問題，這對(duì)于最終執(zhí)行的結(jié)果、時(shí)間及各項(xiàng)成本的控制都是絕對(duì)必要的。并且VI系統(tǒng)本身就有對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩重作用，如果只是想著對(duì)外使用和展示，不重視內(nèi)部認(rèn)知與管理，那等于在一開始VI系統(tǒng)自身的功能性與作用就已經(jīng)有所缺失了，最終的效果和結(jié)果當(dāng)然也不可能好了。

　　VI系統(tǒng)執(zhí)行階段

　　開發(fā)并設(shè)計(jì)完成的VI系統(tǒng)，想要有效并最終實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這與執(zhí)行工作有很大的關(guān)系。其實(shí)大家都明白，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范解決的只能是前端問題，最終的實(shí)施才是最關(guān)鍵的。VI系統(tǒng)的整個(gè)執(zhí)行過程必須符合VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效達(dá)到品牌展示與形象傳播中高度統(tǒng)一的識(shí)別作用。

　　執(zhí)行過程也應(yīng)做好階段規(guī)劃與節(jié)點(diǎn)梳理工作，已保障執(zhí)行過程有機(jī)有序的進(jìn)行。

　　并且執(zhí)行不僅包含VI系統(tǒng)完成后的更替與執(zhí)行，還包括了后續(xù)所有階段，并伴隨著企業(yè)日常的內(nèi)部管理、營(yíng)銷活動(dòng)與品牌活動(dòng)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。

　　VI系統(tǒng)維護(hù)階段

　　VI系統(tǒng)的維護(hù)包括兩重內(nèi)容，一個(gè)是日常活動(dòng)中和使用中的管理，另一個(gè)是維護(hù)。

　　但不論是管理還是維護(hù)工作可以說都和執(zhí)行是不可分割的關(guān)系，維護(hù)需要從日常的執(zhí)行和應(yīng)用中，尋找針對(duì)VI系統(tǒng)的豐富和優(yōu)化，也是對(duì)整個(gè)VI系統(tǒng)時(shí)效性與應(yīng)用性的完善。比如隨著技術(shù)的發(fā)展和新材量及新場(chǎng)景的不斷出現(xiàn)，在具體的應(yīng)用與實(shí)施中就需要依據(jù)VI基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和延伸。使得VI系統(tǒng)在新環(huán)境和新階段中可持續(xù)發(fā)揮作用，更好的助力品牌活動(dòng)，所以維護(hù)工作也將是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)。

vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)

　　VI系統(tǒng)的作用與重要性是針對(duì)任何項(xiàng)目及品牌的，但不同的項(xiàng)目與品牌，因特殊性、行業(yè)性、階段性等等實(shí)際因素并不可同樣對(duì)待。面對(duì)不同項(xiàng)目和品牌時(shí)，還需根據(jù)其特性做具體適用、實(shí)用及匹配度的調(diào)整。

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